Любой современный руководитель желает увеличить прибыль своей компании. Для этого необходимо как можно более эффективно наладить ее работу. Но как это сделать? Конечно, нужно определить краткосрочные и долгосрочные цели, перспективы, создать программу-минимум и программу-максимум и пытаться следовать в направлении поставленных задач. В этом очень непростом деле к вам на помощь приходит специалист-коуч.
Коуч – это взгляд на работу компании, ваши управленческие решения со стороны. В некоторых ситуациях (стрессовых, вызванных объективными или субъективными причинами), лишь с его позиции видны слабые места, «белые пятна». Это позволяет специалисту эффективнее оценивать все происходящее в организации и давать вам действительно нужные советы.
Создать точный план действий, показать новые механизмы работы с сотрудниками и установить корпоративные цели, способы их достижения – вот наиболее важные направления работы специалиста по коучингу. Но они далеко не единственные. Коуч поддерживает вас в ваших бизнес-планах, поддержит в кризисные моменты, покажет наиболее реальные пути решения проблем. Это не только ваш советчик в корпоративных делах, но и психолог, в котором, в конце концов, нуждается каждый человек.
В реалиях современности, особенно в малом и среднем бизнесе, где практически всегда контроль и управления деятельностью компании, ее корпоративной политикой осуществляет один человек – управляющий, менеджер, от его решений зависит практически все. Поэтому правильное, четкое осознание целей, для достижения которых и принимаются эти решения, чрезвычайно важно. Коуч помогает вам расставить приоритеты, показывает действительную, а не кажущуюся, ценность каждой задачи.
Собственная мотивация и мотивация сотрудников компании является движущей силой любого движения к поставленным целям. Специалисты по коучингу – это единомышленники, консультанты и в то же время просто собеседники, которые помогают вам понять, мотивировать ваши поступки и ваши решения, осмыслить их.
Руководители компаний должны не только ставить цели, строить планы по развитию бизнеса, но и находить нетривиальные решения, особенно в кризисных ситуациях. Помочь им в этом, показать пути, варианты – вот работа коучей. Партнерское общение позволяет достичь полного взаимопонимания между специалистами и управляющими. Помогая в постановке бизнес-целей, консультант вселяет в клиента веру в его собственные силы, способности и талант, но в то же время еще и оценивает, насколько реалистичным является достижение цели, реализация поставленной задачи.